发布日期:2023-12-13 15:18:48 阅读:3862
为响应西樵镇工会“会员十元捐”活动,结合“广东扶贫济困日·南海慈善活动月”为契机,乐鱼集团积极响应募捐活动并组织员工参与爱心捐款,在11月6日的周一早会举行“十元捐”活动。? ? ?
本周学习分享有佛山总部的:梁宇航、陈文理,河南子企业经理:李超,华东乐鱼闸部经理:单郭琪,研发总监:雷干凤、西樵工厂研发经理:陈秋进。分享书籍是李践老师的《数字化飞轮》。
梁宇航分享道:大家上一周阅读的书籍是《取一舍九》主要是讲如何定目标,本周阅读的《数字化飞轮》是讲的如何用数字化来做目标管理。像大家业务部门,要学会用数据做分析,通过数据分析找到增长的关键点,然后制定标准,复制标准动作,从而得到业绩的突破。
陈文理分享道:《数字化飞轮》就是让企业的经营者、管理者从语文思维转变到数据思维,从感性到理性,广义来说用数据来做决策、做管理、流程、产品和服务。
? ? ? 总结到大家自己团队根据两点,第一是:每个人的目标管理: 定标,立标杆,学习标杆,缺什么学什么,设置时间结点定期反馈。第二是数据管理:从客户渠道,转化率,进行增减接客户的数量,分析客户的购买需求,进行一客多销,提高客单价,提高毛利率。
河南子企业经理李超:我分享两个自己做日常工作中遇到的两个例子吧,几年前大家刚开始做停车系统,成交过一个项目,有一家企业有三个大门口,每个门配两个保安。光是保安一年的工资都得二十几万。换上了系统管理后保安人数减了一半。对于企业来说节省了不少的成本,而且用数字化系统化对于企业效率也会有所提高。
其次就是大家管理层日常做团队管理时,可以通过数据分析来调整。像有些员工他工作非常的努力,但是业绩就是起不来,那大家可以通过系统数据来分析他的日常动作,例如:日常接的客户量、跟进量、转化率等来做分析,缺什么补什么。
华东乐鱼闸部经理单郭琪:数字化飞轮就是从最开始的感性思维方式,回归到理性思维,利用数据来参考下一步的动作。例如通过新客转化率、老客户复购率、销售额产品类型等数据,分析团队中成员所擅长的产品类型和客户群体是什么,进行客户分配,可以提高成交率和团队业绩。通过系统化数据的方式,大家可以更加精准地了解市场需求、产品质量、服务效果等各个方面的情况,从而更好地进行决策和管理。
研发总监雷干凤分享道:数字化飞轮这本书的内容不仅可以应用于产品研发,还可以在日常团队管理中得到应用。除了物料编码和产品参数标准化外,大家还可以将数字化工具引入到团队管理中。例如,使用在线协作平台来管理项目进度和任务分配,这样每个人都能清楚地知道自己的工作内容和进度,并且可以随时与其他成员进行沟通和协作。
? ? ?此外,在新人培训方面,大家也可以利用数字化工具来提高效率。像大家企业目前在建设的乐鱼商学院APP,将各部门工作的标准流程、等资料上传至平台上,并设置相应的权限和学习计划,让新人能够根据自己的需求和时间进行学习。这样一来,不仅能够减少重复性的带教工作,还能够让新人更快地适应企业学问和业务流程。
? ? ?总之,在数字化时代下,大家需要不断地更新自己的思维方式和管理方法。通过运用数字化工具和技术来提高生产效率、降低成本、优化流程等方面,大家才能更好地适应市场变化并取得成功。
西樵工厂研发经理陈秋进分享道:数字化建设的进程从来没有终点,只有不断前行的道路。大家企业已经开始聚焦产品种类,并且通过收集客户需求进行产品更新迭代,以满足市场需求。同时,大家还需要将产品零件标准化,并统一生产标准。这样做可以降低生产成本、提高生产效率,并且使得产品更加稳定可靠。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 各地子企业、工厂同步募捐
早会的最后一个流程,由总部主持进行“爱心十元捐”活动,各地工厂、子企业同步进行,全体员工踊跃捐款。 ? ? ?乐鱼集团一直以来都非常注重企业社会责任,积极参与各种公益活动。这次的“爱心十元捐”活动也再次展现了企业的担当精神。虽然每个人的捐款金额可能并不是很多,但是每一份爱心都可以为需要帮助的人们提供希翼和援助。 ? ? ?在当前社会形势下,贫困地区和贫困家庭仍然面临着许多问题和挑战。乐鱼集团希翼通过自己微薄的力量,为脱贫事业做出贡献。同时,企业也要承担起更多的社会责任,推动社会共同富裕。 ? ? ?募捐活动结束后,乐鱼集团将把筹集到的总善款6000多元捐给西樵慈善会。用于支撑各种公益事业和慈善项目。这些资金将有助于改善一些人们生活中的困难和问题,并为他们提供更好的帮助和支撑。 ? ? ?在未来,乐鱼集团将继续秉承初心,坚持履行企业社会责任,在各种公益事业中发挥积极作用,共同为建设美好社会做出贡献。